金融系・公共系などの大規模プロジェクトにおいて、PMOの立場でクライアントのご支援を致します。規模によってはCIOの代行としてプロジェクトを推進していきます。

各ベンダーの状況をよく理解してプロジェクトの完遂に向けて合意形成を図ります。

プロジェクトメンバーにQCDを常に意識してもらうためには、繰り返し情報発信する必要があります。各工程の標準化への取り組みに貢献していきます。

（導入事例）

■官公庁　インフラPMO　メインフレーム・リプレース案件対応

■金融　　開発PMO　　　情報系アプリケーション　開発標準化対応

■官公庁　インフラPMO　基盤更改　入札時構成検討・見積作成

■流通業　開発PMO　　　会計システム保守フェーズ　ベンダーコントロール